从2022年9月2日项目立项，到11月15日上线试运行，再到全面投入运营，120天的电子采购平台建设奋战，再次诠释了湖北联投作为省属国企“数字化改革先锋”的力度与决心。

1月3日，在湖北联投党委书记、董事长刘俊刚，党委委员、副总经理李建峰，周俊等领导的共同见证之下，湖北联投电子采购平台正式上线运行。

实时显示交易金额、项目总数、节资率的电子显示屏；精准进行人脸识别的专家自助签到区、储物区；检测出手机，即发出“嘀嘀”警报音的探测门；布满摄像头，配备电脑与麦克风的监督室、评标室与远程异地评标室……仪式现场，刘俊刚一行实地参观了新建的标准化、智能化电子评标室、监督室、远程异地评标室等设施，并沉浸式体验了一整套数智化电子评标流程。

刘俊刚高度肯定电子采购平台建设工作。他指出，电子采购平台是湖北联投深入学习贯彻党的二十大精神、贯彻落实《湖北数字经济强省三年行动计划（2022-2024年）》部署的重要举措。新年新气象、争取新作为，平台上线标志着湖北联投在数字治理、数字创新、数字转型方面进入了新的发展阶段，彰显了集团深入推进招标采购规范化、集中化、标准化的成效，将有力落实省委、省政府数字化转型战略，探索打造穿透式监管模式，助推国企招标采购领域改革。

      针对电子采购平台下阶段工作，刘俊刚强调：

01 顺势而为

勇当数字化转型“先锋”，提升国企招投标监管效能。以数字化技术赋能，深化全流程电子交易，实现绿色招标、科学评标、智慧监管，达到内部协同、源头规范和过程管控的目标，营造阳光高效、健康公平的招投标生态，提升国企招投标监管效能。

02 乘势而上

书写数字化转型“答卷”，提升精细化管理质效。通过全过程动态监督，集团内信息共享，数据全程留痕、永久追溯、深度挖掘，充分释放数据要素价值，达成平台招采项目“100%电子化、100%全公开、100%标准化，100%全留痕、100%可追溯”的管理目标，真正实现集团精细化管理从“人管”到“智管”的根本转变。

03 聚势而强

争当数字化转型“领跑者”，成为国企提质增效示范样板。一方面通过全面建立标准化的流程体系，逐步完善平台功能，提升服务质效，加快通过各类资质认证，打造湖北省属国资监管的金字招牌，促进社会效益与经济效益的有机统一。一方面围绕集团“三全三商”功能定位，进一步优化“3+5+3”业务布局，充分发挥各业务生态紧密协同效能，充分整合集团造价业务资源，全面规范集团招投标管理，培育一批“决策高手、业务能手和成本杀手”，真正实现“源头规范、过程有序、成本可控、效益最优”的建管目标，确保效益最大化，为集团实现中国企业500强提档进位，冲击世界500强做出更大贡献。

李建峰对电子采购平台的上线表示祝贺。他要求，一是加大支持力度，把思想和行动统一到集团党委的决策和部署上来；二是全力做好配合，集团数字信息中心、数产集团等单位要全力做好服务，保障平台高效运行；三是最大限度的创造价值，集团集采业务要应上尽上，形成工作常态；四是加大数字化项目建设力度，各出资公司要结合实际严格落实数字化管理要求。

周俊补充介绍了平台建设情况，他指出，要以本次启动会为新起点，全力谋划新征程、聚力构建新体系、着力锻造新队伍、努力呈现新面貌，以实干业绩彰显责任担当，以高质量发展的优异成绩向集团交出一份满意的答卷。

集团建设管理部副部长、联投咨询公司执行董事许小锋具体汇报电子采购平台的建设背景及建设情况。

集团建设管理部、战略发展办公室、综合办公室、数字信息中心，新城集团、东湖高新集团、湖北工建、建投集团、湖北路桥、联投置业、清能集团、数产集团、城市运营、商贸物流集团、联投咨询公司相关负责人参加仪式。