招商局集团(简称“招商局”)是中央直接管理的国有重要骨干企业，总部设于香港。2017年，集团总资产7.3万亿元，规模在央企中排名第一。

2016年，招商局集团按照“一个平台，多方应用，统一管理，规范招标”思路，运用“互联网+”思维，搭建了统一的电子招标采购交易平台（下简称“交易平台”），实现了交易全流程电子化。同时全面与四川亚创信息技术有限公司合作，搭建了可视化在线监管平台，实现招标采购的监督管理，实现全过程可视化、音视频管理档案化，建立了覆盖事中、事后的全过程在线监督及远程监管体系。

在此基础上，四川亚创全面参与招商局集团招投标中心以及5个分中心的场地建设及监管体系搭建，与招商局集团招投标中心一道共同致力于打造国内央企及交通领域电子招标采购交易领先品牌。

盘点2018 分中心建设快速推进

充分运用深圳中心和北京分中心的建设经验，2018年双方携手合作完成了上海分中心、漳州分中心、海门分中心、武汉分中心的场地规划建设和软硬件平台搭建任务。作为2018年的收官之作，武汉分中心于2018年12月21日建成并投入使用，中国长江航运集团有限公司董事长、党委书记张锐，招商局集团招投标中心总经理何玉龙等领导参加了“招商局集团招投标中心武汉分中心”揭牌仪式。

盘点2018，随着集团招投标业务快速发展、人工智能等信息技术广泛运用，集团领导提出了关于“加强创新驱动、科技引领，推动传统产业发展模式之变、发展动能之变、转型升级之变，不断提升企业核心竞争力，实现招商局的持续领先，奋力争当新时代科技引领发展新标兵”的2019年发展要求。以此为契机，招投标中心提出了打造智慧型中心的战略规划。

盘点2018 监督平台运用亮点纷呈

2018年，招商局集团以“集中在线监管、分散远程监督”为管理手段，以实现“标中全程留痕、标后可完整还原追溯”为监管目标，将“监管一张网，全程可视化”的综合监管平台应用推向了新的高度。通过监督平台的归档管理系统实现了开评标过程文件自动分类保存，自动存储管理；通过监督平台的开标在线监管系统功能，实现了网上开标常态化；通过监督平台的评标在线监督系统扩展功能，实现了远程异地评标的广泛运用。

盘点2018 挖数据、看成果

• 第一 监管项目数量：2018年1月份到12月份，有超过5000个工程建设和货物采购项目实现了在线监督和远程监管。

• 第二 归档项目数量：按照中心（分中心）、招标人、项目类型以及时间段自动分类、自动归档、自动存储和在线管理了5000多个开评标项目。

• 第三 存储空间占用：2018年监管平台自动归档系统共占用存储空间不到15T,单个项目平均存储音视频文件数超过16个，1000个项目平均占用存储空间不到3T。

筑梦2019

科技引领、创新求变，短短两年多时间，招商局集团运用“互联网+”招标采购模式，实现了“集中采购、阳光操作、全程在线、永久追溯”的采购管理目标。

展望2019，聚焦两大新目标：完成深圳中心和北京分中心场地扩容和功能升级改造，打造智慧型招投标中心；建立覆盖各分中心的集中监管指挥中心，立足于“互联网+”智慧监管，创新“集中在线监管、分散远程监督”新模式。